1、支持基础条件良好的企业或者园区，对照绿色制造体系相关标准与要求，树立绿色、低碳、节能、循环发展的理念，加大绿色化改造投入，全方位提升绿色化水平，启动创建工作，进行自我评价。
2、绿色工厂建设重点关注节能、环保和资源利用效率，优先在家电、纺织等关键领域选择具有代表性的企业进行创建。评价标准包括基础设施、管理体系、能源投入、产品设计、环境排放和绩效等多个维度，企业需满足基本要求和预期性目标，通过编制计划、自主申报、地方初审和省级评估等流程进行申报。
3、企业须合法注册，具备法人资格，且已通过ISO9001和ISO14001认证。近三年内需无严重违法和环境污染记录，体现良好的经济效益。 绿色工厂评价标准主要包括能源管理、资源利用、环境保护、绿色产品和绿色供应链。企业需实施节能措施，降低资源消耗，遵守环保法规，生产环保产品，并推动绿色供应链的建立。
4、一般绿色工厂要求逐级申报，企业应当先从区域内最低级别开始申报。不同级别条件均不一样。建议产值2亿以上的企业按流程去申报。→申报前可咨询项目专家评估等级目前国家鼓励新能源、生物医药、新材料、高端装备、集成电路、汽车和新能源汽车、中医药、航空航天等产业链企业加快创建绿色工厂。
能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动，对该活动进行推动和管理即为能效对标管理。
炼化业务：重点是结合能量系统优化技术的推广应用，积极推行国际先进通行的能效诊断评估方法，以国内外同行业先进水平为标杆，持续开展企业自身纵向对标和企业之间横向对标。（3）销售业务：重点是建立完善用能指标评价考核体系，强化能源消耗定额管理，落实针对加油站、油库等的节能措施。
．内部对标管理 内部对标管理，顾名思义，是在企业内部开展的一项管理工作。
能效对标管理的作用：阐述了其在提升行业效率和节能减排中的重要性。3 能效对标管理类型：介绍了国内外常见的能效对标模式。4 国内外应用：列举了相关行业的成功案例和经验。1 行业协会角色：概述了行业协会在能效对标中的推动作用。
工业能效水平的管理是提升企业效率和环保性能的关键。本文旨在介绍一套全面的工具与实践指南，帮助企业和行业更好地理解和应用对标管理。第1章，我们首先定义了对标管理，探讨其起源和发展，以及基本构成和类型。它是一种通过对比和学习他人的最佳实践，来优化自身运营效率的方法。
在新的发展阶段，石化产业准入门槛降低、产能过剩，市场对消费的期待提升，国外高精尖产品竞争力较强，以及技术进步、新商业模式的出现、环保监管的加强等因素，都在深刻影响公司原有的“石油+化工”模式的核心竞争力。
投资策略：在长期和短期间如何分配资金，发掘市场发展最具有潜力的产品；同时为发挥资金效益，而合理运用流动资金。（2）筹资策略：选择有利的渠道和方法，力求降低资金成本，提高借入资金的使用效果。
财务部是一个公司的辅助部门，但是一个重要部分。在公司战略和目标制定时就要参与进来（比如平衡记分卡中四个维度中的第一个维度是财务维度），在公司的战略执行过程中、业务运作中，财务部不能只管账务，要从财务的角度对其提出建设性意见和整改建议，并要帮助公司领导进行监督把关。
财务战略的选择，决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率。因此，公司必须科学地选择财务战略，以规范和优化公司的理财行为，提高理财效率。
而站在企业第一线的张克慧则表示，其实“财务领导力”只是一个问题在逐步演化过程中的新提法，“原来都说企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是成本管 理，其实就是在说财务领导力的问题。我们传统的财务管理是事后管理，实际上管理的作用很小，达不到管理企业的核心作用。