再者拿公司未来表态。在加薪的时候，可以跟老板表忠心，表能力，告诉老板咱们公司在发展，而自己又具备什么样的能力，能够在未来的发展中助力公司。再结合其他公司的标准，询问老板是否可以加薪。这样的方法会让老板觉得给你加薪是一种可靠的投资，你值得他出更好的钱。
你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要含蓄地表达出对企业的忠诚，不要用辞职来威胁老板，除非你的确已经找好了下家。 如果没有勇气直接找老板谈判，不妨采用迂回战术。比如巧妙地将猎头公司正以双倍薪水挖你的消息送进老板耳朵。 要开门见山，忌拐弯抹角，表达愿望要明确。
如果你不要求升职，那就从给公司带来的近期成果和效益来谈加薪。如果你计划开展一个高收益的项目或即将为公司签订一个合同，那么加薪的理由就更充分了。你不需要明说你将在未来10个月内使公司效益稳步提高，如果你说明得足够有逻辑，老板自然容易得出这个结论。当老板看到加薪能提高员工的效益，就会自然给你加薪了。
提出加薪四技巧 审时度势很重要：你必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。否则，突然提出，只会使老板反感。最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估时，在评估结果出来之后，如果发现自己有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的可能性较大。
1、棍棒教育造成了孩子较强的逆反心理。有的父母们“望子成龙，望女成凤”心切，不了解孩子想什么，只一味地要求他们做什么，只有目标和压力，没有沟通，没有共同语言，造成孩子对外的“闭锁性”，内心丧失自信心，容易产生对抗心理，以至失控，而后失足。
2、被抓回来后，男青年推说自己有前科，要女生顶罪。审判时，男青年把全部责任推到该女生身上，致使女生重判。二审时，女生才说出实情而改判。 棍棒教育造成了孩子较强的逆反心理。
3、儿童心理疏导是有讲究的，不同情况孩子要不同方式对待：没有规矩、让人恼怒的孩子孩子不守规矩的原因多种多样，有的是好奇心驱使，有探索世界的欲望和行为；有的是为了引起家人的注意；有的是还没有建立规则意识。
4、年，“女童保护”又推出了针对6-9年级学生的青春期版课程，除了防性侵知识，还增加了大量青春期性生理和心理教育内容。不过，这次邀约的部分家长提出：最好只讲防性侵部分。孙雪梅分析，家长可能觉得孩子还小，不需要知道性行为相关知识。 中国社会“谈性色变”的传统观念，是“女童保护”一直面对的敌人。
推荐以下企业管理必读书籍：《管理的实践》（The Art of Management）： 彼得·德鲁克最著名的作品之一，也是现代管理学的开山之作。 《管理学》（Management Learning）： 哈佛商学院 MBA核心教材，被誉为“管理学的圣经”。
《有效的管理者》德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
管理书籍排行榜前十名分别是：《卓有成效的管理者》、《聪明人的个人成长》、《自我觉察》、《知识炼金术》、《效率红利》、《高效率学习手册》、《刻意练习》、《超级学习者》。《卓有成效的管理者》（55周年新译本），作者是彼得·德鲁克。
管理类书籍推荐：《管理学》理由：这是管理学的经典之作，系统地介绍了管理学的各个领域，如战略管理、组织行为学等，对于初学者和管理者都是必读之书。
作为一名管理者，提高领导力和团队协作能力是非常重要的。为了达到这个目的，我们可以通过阅读管理类书籍来获取知识和技能。本文将介绍几本值得一读的管理类书籍，并提供操作步骤，帮助读者更好地应用所学知识。
《经理人参阅：企业管理实务》作为管理者必备的经典之作，本书为管理者提供丰富的管理学知识。汇集多位管理大师的智慧，深入探讨现代企业管理，适合新手和资深管理者。阅读本书，管理者可全面了解企业管理本质，从中汲取灵感，优化管理实践，引领团队成功。