这些为精益六西格玛的推行已打下了很好的基础，而我们国内的企业一般只有二三十年的历史，在管理水平上同外国企业之间的差距就很大，要想缩短同先进国家的差距，就是要因引进一些好的方法，就得更加重视教育和培训，就得加大这方面的投入。
精益六西格玛的卓越管理哲学可以强化企业好的文化，变革不利于企业的风气。六西格玛强调通过运用严谨的科学方法和工具，对数据和事实进行分析为决策提供依据。张驰咨询16年来专注向全国各地的各行各业提供精益六西格玛公开课培训与项目辅导。
能够组织，策划精益六西格玛变革管理活动地顺利导入和持续推进工作。 能够帮助企业高层领导展开经营战略，选择精益六西格玛项目，对项目进行日常进度，质量等状况的跟进和有效管理。定期组织召开项目发表会和交流会，及时总结经验和教训。
《九步通向成功---中国企业精益六西格玛推行木桶原理》，此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作，也是国内唯一的开山之作。
长沙、嘉兴、苏州以及北京，开设了34家直营商场，并通过特许经营方式管理了2家商场。 天虹商场已连续8年入选中国连锁百强企业，在深圳和广东地区不仅是销售额最高的连锁百货企业，也是拥有最多商场的零售企业。 天虹商场是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡和卓越绩效管理模式的零售企业之一。
而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。
1、首先，中国的经济结构发生了转变。在战争之前，中国是一个以农业为基础的封建社会，经济活动主要围绕自给自足的自然经济展开。然而，随着西方资本主义国家的侵略，中国被迫融入世界市场，成为资本主义商品的消费地和原料的供应地。这一过程导致了中国封建经济的逐渐解体和商品经济的发展。
2、中国近代经济结构变动的主要原因是：外国资本主义的入侵，导致中国自然经济的逐步瓦解；洋务运动的诱导；外商企业的的入侵。具体的表现是：外资企业在中国兴办。那时候，外国商人为了贸易和航运的需要，在通商口岸私自创办了一批船舶维修厂、砖茶厂和机器缫丝厂等。外国资本主义企业在中国发展起来。
3、“美洲的发现，绕过非洲的航行，给新兴的资产阶级开辟了新的活动场所”，使欧洲出现了一个经济扩张与繁荣时期。 社会文化背景近代科学的诞生，不仅要求一定的经济、物质基础，还要求一定的科学基础及文化气氛，十六七世纪的欧洲，在这方面，也具有较充分的条件。
这些为精益六西格玛的推行已打下了很好的基础，而我们国内的企业一般只有二三十年的历史，在管理水平上同外国企业之间的差距就很大，要想缩短同先进国家的差距，就是要因引进一些好的方法，就得更加重视教育和培训，就得加大这方面的投入。
由于中国人“上行下效”的行为习惯和特点，在企业导入精益六西格玛的定位上，“一把手”的定位和导向显得极为重要。
能够导入精益六西格玛管理的企业，通常都是一些优秀企业或者是想在同行中打造一流竞争力的企业。相关推行制度的创建“没有最好，只有最合适”，这些要结合自己企业的实情来操作。前边已经提到，国人做事有“上行下效”之弊端，所以做事前必须要形成一套可行的操作章法来保障。